グループ制組織運営実態調査

平成10年10月にグループ制を導入し、4年を経過したことを踏まえ、グループ制に基づく組織運営の現況、前回調査（平成11年12月）との変化を把握し、今後の組織運営の参考とするため、組織運営実態調査を行いました。

組織運営実態調査報告書（平成15年2月26日）

• 表紙・目次 （PDF 8.4 KB）
• 概要編 （PDF 66.7 KB）
• 管理職編 （PDF 38.8 KB）
• 副主幹以下の職員編 （PDF 195.4 KB）
• 資料編（集計値） （PDF 19.8 KB）
• 資料編（調査票） （PDF 63.7 KB）

グループ制の概要

多治見市においては、平成10年10月に次のメリットを掲げて、係制からグループ制に組織改正を行いました。

1. 事務事業の執行に最も適した体制を柔軟にとることができ、事務配分の合理化と繁閑が調整され、職員（5・6級職員含む。）の流動化が図られる。
2. 係間の壁が取り払われ、複数の職員での協業体制が従来以上に可能となる。
3. 担当者―係長―課長補佐―課長という意思決定過程が担当者―リーダー―課長に変わり、意思決定過程が1過程省かれ、意思決定の迅速化が図られる。
4. グループ編成及びグループリーダーの選任は課長が行い、課長の組織運営力（リーダーシップ）によって、組織全体の活力を高めるとともに、視野の広い行政が推進される。