グループ制の導入について

係間事務事業の格差、繁閑期職員配置の硬直化等、これまでの係制が抱える課題を解消し、組織の動態化と職員の協働性の確保を目的に、平成10年10月1日から係制を廃止し、全庁にグループ制を導入しています。

グループ制の概要

多治見市においては、平成10年10月に次のメリットを掲げて、係制からグループ制に組織改正を行いました。

1. 事務事業の執行に最も適した体制を柔軟にとることができ、事務配分の合理化と繁閑が調整され、職員（4・5級職員含む。）の流動化が図られる。
2. 係間の壁が取り払われ、複数の職員での協業体制が従来以上に可能となる。
3. 「担当者→係長→課長補佐→課長」という意思決定過程が、「担当者→リーダー→課長」に変わり、意思決定過程が1過程省かれ、意思決定の迅速化が図られる。
4. グループ編成及びグループリーダーの選任は課長が行い、課長の組織運営力（リーダーシップ）によって、組織全体の活力を高めるとともに、視野の広い行政が推進される。

グループ編成・事務分担表（掲載を中止します）

市職員を騙るなりすまし、還付金詐欺等の防止のため、グループ編成・事務分担表の掲載を中止します。各課事業につきましては、該当課のページをご覧ください。

• 各課の案内

制度導入経緯（平成7～10年度）

• グループ制導入の経緯

グループ制の手引き

• 平成10年、グループ制を職員に周知するために作成された手引き （PDF 56.1 KB）

組織運営実態調査

• グループ制に関する職員アンケート（平成15年2月）
• グループ制に関する職員アンケート（平成11年12月）表紙本体

• グループ制組織運営実態調査
• 表紙 （PDF 35.1 KB）
• 本体 （PDF 113.4 KB）